下面是小编为大家整理的安全文明绿色施工目标（2022年）,供大家参考。
安全文明绿色施工目标
安全管理目标
死亡事故为零，重伤事故为零，月轻伤事故控制在 1 1 ‰ 以内，按照 JG59- -1 2011 安全检查标准评分 0 90 分以上
文明施工目标
天津市市级文明工地
绿色施工目标
现场噪音达到 GB12523- - 2011 《建筑施工现场噪音限值》规定的控制指标要求；施工现场目测扬尘高度不超过 1 1 米，运输无洒漏；固体废弃物分类存放率达 95% ；有毒有害处置率 95% ；生产、生活污水违规排放为 0 0 。
1 、综合管理
内 业 资 料 严 格 按 天 津 市 工 程 施 工 安 全 资 料 管理 规 程 《D D D DB B B B/ / / /T T T T2 2 2 29 9 9 9- - - -2 2 2 22 2 2 22 2 2 2- - - -2 2 2 20 0 0 01 1 1 14 4 4 4 》 归 档 组 卷 成 册
安全资 料组卷存放于资料室内
安全资料分卷整理归档
建立完善的管理制度， 建立健全安全生产管理责任制。责任人签订责任制，熟知责任制内容。
每月进行责任制考核（公司对项目经理；项目经理对责任人），至目前共考核 6 次 项目经理组织项目部相关人员根据本工程实际情况，编制适合该工程的安全技术操作规程，报
公司审批后，组织各工种学习，并由相关责任人签字确认。
施工前项目经理组织相关负责人认真学习施工图纸，根据本工程实际情况编制有针对性的各专项方案，编制完成后报公司相关科室进行审批，再报监理及建设单位进行审核，审核后按方案组 织施工。
安全标志牌分基础、主体、装修阶段绘制平面布置图，有编制人、审核人，经项目经理批准后实施
事 故 应 急 演 练 计 划 表
序号
演练名称
演练时间
演练类别
演练地点
演练内容
组织单位
1
坍塌
2017.7.20 至 7.25
桌面演练
项目部会议室 人员掩埋
项目部
2
消防应急演练
2017.8.20 至 8.25
实战演练
施工现场
火灾扑救
项目部
3
触电应急演练
2017.9.20 至 9.30
实战演练
施工现场
触电急救
项目部
4
食物中毒应急演练
2018.4.20 至 4.25
桌面演练
项目部会议室 食物中毒的急救程序
项目部
5
机械伤害应急演练
2018.5.20 至 5.25
桌面演练
项目部会议室 伤口急救常识
项目部
6
突发事件
2018.6.10 至 6.15
桌面演练
项目部会议室 传染病、中署事件
项目部
7
高处坠落 2018.7.5 至.7.10
桌面演练
项目部会议室 落高处摔伤急救处理 项目部
8
物体打击
2018.7.15 至 7.20
桌面演练
项目部会议室 落物伤害打击
项目部
9
公共卫生事件
2018.8.10 至 8.15
桌面演练
项目部会议室 群众上访事件
项目部
10
自然灾害
2018.8.20 至 8.25
桌面演练
项目部会议室 自然灾害处理
项目部
11
意外伤害应急演练
2018.9.20 至 9.25
桌面演练
项目部会议室 救护程序和救护知识
项目部
备注：演练类别一栏请填写“综合演练”、“桌面演练”或“实战演练”
编制人：
李伟
批准人：赵培凤
坍 塌 事 故 、 食 物 中 毒 桌 面 演 练
消 防 事 故 触 电 事 故 实 战 演 练
模 拟 起 火 源
紧 急 救 援 奔 向 事 故 地 点
现 场 扑 救
二 次 扑 救
切断电源
现场急救
送至医院治疗
特种作业人员持有效证件上岗。掌握特种作业人员证件的有效期限，及时在汇总表中体现，记录人员退场时间
安全检查
按照国家规定企业负责人每月对该工程进行 2 次检查，至今共检查 20 次。项目经理每周组织项目班子对现场进行周检，至今共检查 52 次检查，在检查中发现各类安全隐患 156 项均及时采取有效措施整改。有效控制了安全事故的发生。
隐患排查制度
隐患排查体系图及隐患排查交底
项目部根据本工程实际情况组建隐患排查体系，将各个排查项落实到人，项目经理对所有排查人员进行详细的排查交底，指导其进行排查施工，排查人每天将排查表上交安全内业人员统一归档保存。
为了结合公司的各项管理规定，公司为项目部安全、质量、器材配备了移动视频记录仪；
公司制定了完善的视频管理规定， 在安全管理方面，对进场人员安全教育、机械设备、安全防护、安全技术
交底、隐患整改等在施工期间录制视频、妥善保存，为以后的安全事故的责任界定提供相关证据；
要求对视频资料建立单独的管理文件夹及配备存储硬盘，便于管理存放。每月对当月发生的安全教育、安全验收、安全例会以及重点部位的安全技术交底，向公司进行移交。
按照公司规定项目部为项目部成员每人配备一台视频记录仪。项目部成员在日常检查中随时留存视频资料，将视频证据及时留存，为安全管理提供真实有效的视频依据。公司根据视频类别分为公司及项目两 级归档保存。
项目负责人开工前对项目部全体人员及劳务队按照施工组织设计进行详细的安全技术交底
对每个单体工程，按施工部位，对木工、钢筋工等工种进行分部分项安全技术交底
公司教育
项目教育
班组教育
季节教育 施工现场所有施工人员在进场施工前由公司、项目部、班组进行三级进场教育后参加施工作业。在特殊天气前由项目部组织进行冬雨季高温时段的季节性教育，保证所有施工人员能够及时掌握各个时间段的施工特性，有效的指导人员施工。
开工前制定安全教育制度及教育计划
本工程自开工至今共教育 人员 1 31 次，累计教育人员9 599 人。每次教育时首先由各自阶层的负责人为广大员工宣读贯彻相关知识，后组织所有人员进行入场教育考试，考试合格后方可参加本工程施工。
编制安全资金保障制度、安全资金计划，按工程总造价的 2% 计算，本工程安全资金为
6 239.6 万元。每月月
底进行安全资金投入汇总，及时比对投入情况，保证安全资金合理使用 。
安全资金票据，到目前投入安全资金 109.46万元
安全资金使用目录
每周项目经理组织项目部以及分包队负责人召开安全例会，解决本次巡检时发现的安全隐患。每天下班前组织相关负责人召开班后例会
，提前布置明天工作，解决当天施工问题。有效的提高了工作效率。
劳务分包合同
劳务分包单位资质
专业分包合同
专业分包单位资质
总包与专业分包安全协议书
劳务人员工资发放记录表
工资发放公示
农民工夜校
夜校资料单独成册，制定农民工培训计划，定期组织工人进行专业教育培训。
群众监督民主管理
教育培训依法维护
组织建设制度建设
文明施工生活保障
工会责任制考核
农民工业余时间娱乐活动
定期对农民工进行体检
端午节慰问农民工、项目部 不定期向农民工发放藿香正气水、现场配备绿豆汤供农民工饮用
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