灵石县坚持以结果为导向的考核方式，运用“三个结合”充分发挥考核指挥棒的作用，营造“以结果论英雄”的良好氛围。
坚持考核结果与干部监督管理相结合
根据《党政领导干部考核工作条例》、《公务员考核规定》等考核办法及相关规定，全面准确对领导班子的运行情况、整体功能发挥情况和领导干部的德、能、勤、绩、廉、学等方面表现作出客观评判，对考核等次为“较差”的被考核单位主要负责人以及被评为“基本称职”、“不称职”等次的科级干部要分别进行诫勉谈话，并督促制定整改措施，确保整改落实到位。对存在问题的领导班子和不担当、不作为、慢作为、乱作为的干部，视情况进行组织调整。
坚持考核结果与干部评先评优相结合
把综合考核结果作为领导干部评先评优的重要依据，领导班子年度考核分为优秀、良好、一般和较差四个等次。领导班子年度考核分为优秀的，被考核单位主要负责人即可评为优秀等次，且不占该单位优秀比例名额，评为良好等次的按照25%的优秀比例计算，评为一般和较差等次的其领导干部优秀比例为15%。领导干部年度考核为优秀的，按照公务员奖励办法给予奖励，并在全县考核为优秀的领导干部中评选市级、县级担当作为人选。
坚持考核结果与干部选拔任用相结合
突出实绩考核要求，坚持以实际工作成效检验领导干部，最大程度保证考核结果的全面性、准确性和真实性，在赛马场上选千里马，在实践实战中选实干家。通过考核，识别担当作为、奋发有为的干部，区分领导班子和领导干部的优劣，将考核结果作为调整领导班子、评价使用干部的重要依据，大力营造“想为者悦、敢为者用、会为者荣、有为者上、不为者让、乱为者下”的良好氛围，切实提高领导干部干事创业的积极性和能动性。（撰稿人：周琪琛）