当前，年轻干部工作迎来了重要的“政策窗口期”和“战略机遇期”。晋城市立足实际，应势而动，统筹考量“燃眉之急”与“长远之需”的辩证关系，坚持“三个结合”，大力推进优秀年轻干部选拔培养工作，为在新赛道上开创新时代美丽晋城高质量转型发展新局面蓄就“后浪”奔涌势头。
坚持“顶层设计”“底线思维”相结合，定“盘子”。放眼各条战线、各个领域、各个行业，灵活采取统计分析、沙盘推演等手段，强化干部队伍建设情况综合研判，并把掌握全市40岁以下县处级干部总量、结构、比例等基础信息及其未来3-5年内的变动情况作为重点，以精准数据支撑科学决策。在此基础上，明确提出40岁以下县处级干部占市管干部比例7%的“预警线”和10%的“目标线”，当40岁以下县处级干部占比不达7%时，将适时启动选拔任用程序，从制度设计上保障干部队伍结构持续优化。
坚持“把脉问诊”“靶向发力”相结合，施“方子”。为有效破解年轻干部选拔培养过程中遇到的职数岗位不足、选拔机制不优、跟踪培养不够等“痛点”，突出精准定位、靶向发力。一是最大限度释放职务与职级并行政策红利，通过把一批年龄较大、任职时间较长的副处级干部予以职级晋升后再免去领导职务，为年轻干部选拔任用腾出一定空间。二是2018年、2020年，采取“只定范围不定岗”的公开推选方式，先后分两批在全市推选41名40岁以下的年轻副处级干部，明显提升了年轻干部占比。“只定范围”，即注重推选过程中的组织把关，做实报名人选的比对筛选，确保参与推选“在范围”的干部整体素质达标，“不定岗位”，即在报名阶段不预设具体岗位，而是经笔试、面试产生最终人选后，结合职数空缺，按照人岗相适原则予以统筹安排，有效保证了选任工作质量。三是采取“先锻炼后任职”的培养方式，对综合素质好、有培养潜力的年轻干部，及时安排到吃劲岗位、关键岗位压担历练，对表现突出的干部及时纳入视野、予以重用。在2018年实施的多岗位锻炼行动中，选派的23名人选均已得到提拔任用或职级晋升。
坚持“造血强骨”“墩苗压担”相结合，拓“路子”。一是积极拓宽年轻干部来源。采取定向考察、日常考核、年度考核等方式，动态更新优秀年轻干部队伍库，提出了“市委组织部直接掌握30名县处级、300名乡科级优秀年轻干部和30名优秀选调生”的工作目标。同时，借势户籍制度改革，强化“两类人员”引才，符合条件的外市优秀年轻干部可直接商调并按原身份和职务层次安排工作。二是全方位加强实践锻炼。把实践锻炼作为培养年轻干部的重要手段，先后组织一批干部赴沿海发达地区外挂、赴省直部门上挂、多岗位锻炼“高挂”；积极响应省委组织部“墩苗”行动计划，先期选派市直单位5名年轻干部到乡镇一线任职；对于在非定向推选中脱颖而出的“拔尖”，摒弃“一选就任”的老办法，在正式任用前延伸设置集中培训、跟班学习、一线锻炼等多个环节，促使他们壮筋骨、长才干。三是坚持严管与厚爱并重。健全完善上下进退机制，实行年轻干部动态管理，用好用活巡察反馈、选人用人检查、举报受理核查、个人有关事项核实等成果和提醒、函询、诫勉等手段，赏罚分明，说到做到，确保一池“活水”蓄好蓄满、优秀人才随用随有。